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来月開ける予定の新拠点であるガクプロ本部。パーティション工事が今日終了。このオフィスはまだプレオープン状態ですが、同時並行で来年予定している2つの新拠点候補について来週見て回ります。
新しいオフィス。いつもいろいろと想定外が起こるので、立ち上げは好きな仕事ではありません。はやく新拠点立ち上げ部隊を作らないとと思います。が、個人的には机や椅子などの選定が好きなので、この部分だけは担当し続けるかもなぁという感じです。
明日は、今月末から怒涛の講演ラッシュなので10回分ぐらい講演資料を作ります。 コピペが正直多いのですが、毛色の変わったものがいくつかあるので1日で終わるかどうか。。。
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週刊現代の記事が面白かったので、原文を読みに行きました。発達障害の人と接していると、今後無くなる職種については興味どころではない重大関心事ですので。。。
オックスフォード大学が認定 あと10年で「消える職業」「なくなる仕事」702業種を徹底調査してわかった（現代ビジネス）
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/40925
THE FUTURE OF EMPLOYMENT: HOWSUSCEPTIBLE ARE JOBS TOCOMPUTERISATION?
Carl Benedikt Frey and Michael A. Osborne September 17, 2013
http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf
原文は英語で40ページ強。途中数式もありますが、一方で歴史的考察も多く勉強になりました。気づいたことをいくつか。
■消える可能性の高い仕事 事務補助、販売補助、簡易接客、工場ラインって。。。
以下が論文から丸々もらってきた図です。これをみると、事務補助、販売補助、簡易接客、工場ラインなどがなくなる予想になっています。こうした仕事は、アルバイトやパート、また当社関連でいうと障害者雇用での主力となる職種であり、いわゆる弱者の仕事がなくなることとイコールに見えます。
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| 論文の37ページ の図表より FIGURE III. The distribution of BLS 2010 occupational employment over the probability of computerisation, along with the share in low, medium and high probability categories. Note that the total area under all curves is equal to total US employment. |
実際論文でも、今でも賃金水準の高い仕事は図表の左側、つまり無くなる可能性の低い仕事として固まっています。これらの仕事は残り、そして相対的に賃金が上がっていくのでしょう。
なお個人的には公務員の仕事ってけっこう無くなりそうだな、、、と思いました。今はかなりマンパワーを割いて法令にもとづくように動いていますが、対応する職員によってルールがことなり結構住民の不満があったように思います。それがコンピュータにどんどん置き換わると効率的で（良い意味で）安い政府が仕上がりそうです。もちろん、地方の雇用を支えている公務員の職が今以上に少なくなると、失業率が高くなりそうですが。。。
■AI（人工知能）等によって消える仕事はこれまでのITや機械化による職業の変遷とは違いそう
恐ろしいことが本論文で示唆されています。これまでは機械化などが進んでも、それによって高度に属人的だった、つまり職人に任せられていた仕事が機械を使う
多くの”そこそこ熟練”、”そこそこ教育”した多数の労働者によってとってかわられるだけでした。社会的にはむしろ機械化が良かったかもしれません。が、
AIはそれとは別の変化が起こるかもしれないということです。
例えとして、車の製造は、初期は高度に”超熟練工”の
仕事だった。そのため1人の熟練職人に任されるものだったが、機械によって30人以上の”そこそこ労働者”によってとってかわられ、つまり雇用が増え、か
つ生産性も上がり、安く大量に生産できるようになったとのことです。
これが、AIの場合ですと、1人の仕事が0人によって
とって代られる、つまり人間の仕事がなくなる可能性があるわけです。AIは原子力のように人類にとって悪用される恐れがあり国際的な監視が必要、という議
論もかなり強くなってきているようですが、それ以前に雇用を奪うという点で人類にとって脅威かなと思われます。
■残りうる仕事の特徴「器用さ」「創造性」「社交性」って、発達障害の裏返し？
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| 論文の31ページ の図表より ”O∗NETvariables that serve as indicators of bottlenecks to computerisation.” |
では、702職種のうち無くならないと予想される仕事の特徴は何かというと、今賃金が高く教育レベルが必要な職種、もう少し細かく要素分解すると、「器用さ」「創造性」「社交性」と論文では考えています。
これって、実はよく言われる発達障害のマイナスの意味での特徴の裏返しであり、つまり発達障害って不器用さがあり、社交性が弱いと言われており、なんだか発達障害の人が仕事に困っていることを証明しているような印象すらあるのです。
創造性は発達障害の人むしろ有るじゃない、という議論もできます。たしかにそうなのです！！が、自分のペース、自分の価値観での創造性であり、この論文でいわれている他人のニーズに合わせて自分の創造性を調整するという機能が得意かというとやはり疑問符がつく場合もありそうです。
■それにしても今の職種って、どんなものでも社交性が求められているのですね。。。
社交性といっても、社交クラブみたいなところでの会話が上手という意味ではなく、広く人とのやり取りが上手、いわゆるコミュニケーションスキルがあるということ。それがどの職種でもそれないに求められているのが、以下の図表でわかる。
左中央のグラフがそれ。9つの特徴（社交性のほかには創造性や交渉力、手先の器用さなど）の中でも一番上下のぶれが少ない。つまりどんな仕事でも”50前後”の社交性が要求されていることがわかり、0～100まで職種によって要求度が幅広く存在するほかの要素と異なることがわかります。（例えば芸術性が要求される仕事については9つのグラフで真ん中で示されているが、ほとんどの仕事は底辺、つまり0のところに貼りついているのがわかる。）
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| 論文の35ページ の図表より ”FIGUREII. The distribution of occupational variables as a function of probability of computerisation; each occupation is a unique point.” |
■ 発達障害の人に仕事をする未来はないのか？
発達障害の人に職業という意味での未来があるのか非常に悲観的に思えてしまう論文でありますが、それは実は発達障害の人に限りません。以前本ブログでも取り上げたように、高度な管理ができる、あるいは高度な技術を持つ人以外のほとんどの人にとって、仕事が出来なくなる将来が予想されているような気もします。
発達障害の人が今苦しみ始めているのは、炭鉱のカナリアのようなものであり、想像したよりも近い将来、多くの人に襲い掛かるストーリーかもしれないのです。。。
“空の宅配”サービス Amazon Prime Air 発達障害関連への衝撃
http://ksuzuki09.blogspot.jp/2013/12/amazon-prime-air.html
■消える仕事を予想するのは難しいが、今後増える仕事を予想するのはもっと難しい
しかし、希望もあります。論文には書いてありませんでしたが、実は以下別の文章を引用するように今後必要になる仕事を予測するのはほとんど不可能です。ですので、702職種のうち仕事が半減したとしても、全然問題ないかもしれません。
Did you know that fifty percent of the jobs in America today didn’t
exist 25 years ago? And that eighty percent of the jobs students will
fill in the future don’t exist today?今のアメリカの仕事のうち50%は25年前には存在しなかったもの。今の学生が将来就く仕事の80%は、現時点ではまだこの世に存在しない仕事。
What We Can Do for the Next Generation
Eric A. SpiegelInfluencer President and CEO, Siemens USA
http://www.linkedin.com/pulse/article/20140127102255-77238165-what-we-can-do-for-the-next-generation
もちろん、先に書いたようにAIによる雇用の破壊はこれまでの機械化とは違いそうで、それに備えるためには、数年ごとに進化する業界でのルールを理解し、新しい知識や技術を見につける、学び続ける労働者である必要があります。こういった働きながら学び、徐々に方向を調整する、そして時に大きな決断をして職種を変えていくというのは発達障害の人にとってはかなりチャレンジなのですが、将来は本当にわかりませんし、クレー射撃のように動く的に向かって、まっすぐにしか飛びにくい頑固な人（発達障害の人）を当てていく仕事は、より価値のある、やりがいのある仕事になっていくと思っています。
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自分の思い込みというか過信というか、、、細かな抜け漏れが大きな仕事上のミスにつながる、という経験をしました、というか、しています。久しぶりに睡眠が浅くなりました、というか、なっています。慎重に行けば十分に防げたのに覆水盆に返らず。仕事は奥深いです。今回の教訓を今後に活かそうと思います。
というかなりの傷心状態ではありますが、土曜は大学生向けガクプロや新設の在職者向けKaien倶楽部の人たちに元気をもらい、きょうはインターン会議で当社で働いてくれている若者が一生懸命議論をしてくれている若者に活力をもらった感じです。
経営とはなかなか奥深く、与えているのかもらっているのか。自分が作り始めたはずの組織ですが、自分のミスでその組織を苦しめていると思えば、生き物のように動きだしてくれていて（社員のみならずお客様もが）助けてくれる感じもあり、ありがたいものです。
会社組織になってきたなと思うのは、うまく行っている時ではなく、失敗しているときに強く感じます。
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五嶋みどりさんが、NHK「プロフェッショナル 仕事の流儀」で取り上げられたそうで、めでたいです。
ヴァイオリニスト・五嶋みどり 楽しみも苦しみも、すべて音になる
http://www.nhk.or.jp/professional/2014/1103/index.html
これまでも発達障害にほぼ特化したブログでは関係ない話題は珍しいのですが、こちらでは五嶋みどりさんをしばしば取り上げています。
五嶋みどりとPain（痛み）
http://ksuzuki09.blogspot.jp/2014/03/pain.html
Kaien4周年
http://ksuzuki09.blogspot.jp/2013/09/kaien4.html
五嶋みどりさんのコンサートに行ってきました！！
http://ksuzuki09.blogspot.jp/2011/06/blog-post_16.html
今回の番組は、テレビ持っていないので、見られないのですが、、、まあ大体筋書きはウェブサイトで見ましたので、ある程度満足してしまいました。大体知っている内容だったかなと。上にあげた一つ目のブログ記事で僕が感じていることが番組になった感じなのかなと想像しています。職業人ということでは僕のお師匠さんですね。様々な意味でだいぶ距離がありますが。。。
ただ少しでも近づくためともいえますが、真ん中のブログ記事にある通り、当社の5つの柱の一つ目である「健康である」というのは、五嶋みどりさんが教授を務める大学の研究室の方針から頂いています。Healthというのが確か1番目にある方針でした。
それにしても、そろそろ来年の日本でのコンサートのスケジュールがわかるかなと思って、ウェブサイトを見に行ったら、サーバーがだいぶ重い。テレビの影響でしょうか？（昔はNHKで働いていて中だとあまり実感がなかったですが）やはりテレビ、NHKの影響は大きいようです。
五嶋みどり公式サイト
http://gotomidori.com/japan
と書いているうちに、ようやく読み込まれましたが、まだ来年の予定は載っていないようです。。。来年はなにを演奏してくれるか楽しみです。個人的にはそろそろチャイコフスキーが聞きたいかなぁと。また現代曲も、僕は苦手ですが、どう解釈・演奏してくれるのか聞いてみたいところです。
再放送は 木曜深夜とのこと。
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米国の最新統計によると、子どもの8.8%がADHDと診断されている。
http://www.help4adhd.org/about/statistics
5.1 million children (8.8% or 1 in 11 of this age group 4-17 years) have a current diagnosis of ADHD:
多動という特徴は年齢とともに少なくなるので、徐々にADHDの割合が下がると思いきや、実際はそれほど変わらない、むしろ年齢とともに診断数が増える傾向があるのかもと思える統計である。一方大人に関しての統計は同じウェブサイトで紹介されているのは、4.4%という数字である。
The National Institute of Mental Health (NIMH) funded the National Comorbidity Survey Replication (NCS-R), (American Journal of Psychiatry, April 2006). This study estimated that 4.4% of adults between ages 18 and 44 experience some symptoms and disabilities from AD/HD.
なぜかここに無いのが男女差。発達障害でもASD（自閉症スペクトラム）については、男性のほうが多いという統計ばかりが並ぶがADHDはそういった性差についての記述をあまり見ない気がする。今調べて見つけた以下のサイトによると、子供の時は6：4ぐらいで男子に多いが、大人になるとADHDの男女比はほぼ半々とのこと。
Psych Central ADHD & Gender
http://psychcentral.com/lib/adhd-and-gender/0003126
たしかに、当社のデータでも、女性にADHDの診断が目立つ。これには2つの側面がある。
１．当社に来る中でADHDと診断されている大人は、男女比は若干男性が多い程度。これは自閉症スペクトラムやアスペルガー症候群、広汎性発達障害が主診断の場合に比べると、ADHDの場合は性差が少ないことを意味しているようである。（なお広汎性発達障害の診断も男女差が少ない）
２．１と関連するが発達障害と診断されている女性の場合、最も多いのが実はADHDである。男性は自閉症スペクトラムやアスペルガー症候群がナンバーワンであるのとは好対照である。
女性のADHDは、大人になっていると多動ということもなく、むしろ若干おとなしい人が多いかもしれない。ただし頭の中は多動（というかおっちょこちょいだったりそそっかしい特徴）はあり、 日常生活では困難は少ないが、仕事になるとドカンとミスの多さや同時並行の苦手さ、気分のアップダウンの波が悪い方に出てくるときがあるらしい。
きょうは若干時間があり、当社の内部資料を統計でいろいろといじくっていたら女性のADHDについて気づいたので皆さんとの共有でした。
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朝から電車で目頭が熱くなる感じ。久しぶり。ティム・クックのゲイカミングアウトの文章。
アップルのCEO、ティム・クックが、ゲイであることを公にした。
たしかにインタビュー動画を見ると、出身の南部アクセントだけでは説明できない、非常に女性的な柔らかすぎる発音が印象的なティム・クック。これまでも、もっとも有名なゲイの経営者は？というと米誌ではティム・クックがあがるほど、公然の秘密ではあった。
そのティム・クックがこの度ビジネスウィーク誌に手記を寄せて自らのセクシャルオリエンテーションを明らかにした。
Tim Cook Speaks Up （英語の原文 BusinessWeek誌）
http://www.businessweek.com/articles/2014-10-30/tim-cook-im-proud-to-be-gay
ティム・クック氏「同性愛者であることは、神からの贈り物だ」 AppleのCEOがゲイをカミングアウト （日本語 ハフィントンポスト）
http://www.huffingtonpost.jp/2014/10/30/tim-cook-gay_n_6079632.html
全文の日本語訳があるかわからないが、通勤途中の電車でもろに感動してしまうほど、僕がここ数年で読んだ文章の中では無駄がない名文中の名文である。
たとえば、「ゲイであることによって、少数派に対する共感があること。そしてそれが人生を豊かにすること。時に不快な思いもするが、逆境を乗り越え自分に自信を持つことができていること。」
Being gay has given me a deeper understanding of what it means to be in the minority and provided a window into the challenges that people in other minority groups deal with every day. It’s made me more empathetic, which has led to a richer life. It’s been tough and uncomfortable at times, but it has given me the confidence to be myself, to follow my own path, and to rise above adversity and bigotry.
それから、「過去の偉大な（平等を主張し続けたキング牧師などの）リーダーにはなれないが、正義に向けてはレンガを一つずつ並べて道を作っていかないといけない。これが自分なりの煉瓦の一枚だ。」
When I arrive in my office each morning, I’m greeted by framed photos of Dr. King and Robert F. Kennedy. I don’t pretend that writing this puts me in their league. All it does is allow me to look at those pictures and know that I’m doing my part, however small, to help others. We pave the sunlit path toward justice together, brick by brick. This is my brick.
というところである。
僕も関係している少数派である発達障害をカミングアウトしている経営者は実は多く、（読字障害などのLDの場合が多いが）、ヴァージングループの創業者であるリチャード・ブランソンや、最近知ったのだがキンコーズ創業者のポール・オーファラもオープンにしている。
現実では少数派であっても多数派であっても成功者といえる人はどの世界でも一握りだが、ティム・クックの言うようにAppleの経営者がゲイであることでそれを希望に感じる人は間違えなくいる。
『アップルのCEOがゲイだと聞いて、孤独な人が癒され、平等を求めて立ち上がっている人を力づけるなら、自分のプライバシーを公にすることには意味があると思う』
So if hearing that the CEO of Apple is gay can help someone struggling to come to terms with who he or she is, or bring comfort to anyone who feels alone, or inspire people to insist on their equality, then it’s worth the trade-off with my own privacy.
日本の大企業でこういうことができる経営者はほとんどいないと思うし、Steve Jobs亡き後、世界一ともいわれる経営陣を率いることができているティム・クックの人柄や知性・勇気が、高尚でかつ真摯な文章に表れていると思い、こんな言葉で語れる経営者はやはりアメリカにいるなぁ、、、とリーダーをつくる米国のすごさに恐れ入りましたという感じです。
『創造性と革新を愛する会社で働ける幸せ、そして人々の違いを抱え込むことでそうした力が生まれることを知っている会社で働けていることは幸運である。だがすべての人がその幸せに巡り合えるわけではない。』
For years, I’ve been open with many people about my sexual orientation. Plenty of colleagues at Apple know I’m gay, and it doesn’t seem to make a difference in the way they treat me. Of course, I’ve had the good fortune to work at a company that loves creativity and innovation and knows it can only flourish when you embrace people’s differences. Not everyone is so lucky.
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世界の億万長者（Billionaire＝10億ドル≒1000億円以上の個人資産）では、最年少の女性起業家である、Elizabeth Holmes（エリザベス・ホームズ）。彼女がCEOをつとめるTheranos（セラノス）がすごすぎてびっくりしました。
Theranos（セラノス）は、Therapy（セラピー）とDiagnosis（診断）とのこと。注射での血液検査が嫌いだったことや、Cure（治す）ということに抵抗を感じたこともあって、創業につながり、またこの名前にしたとのことです。
彼女のことは、僕も数時間前にふと見ていた動画で知ったばかりなのですが、ざっと調べると、まあすごいです。
注射いらずのわずかな血液で検査ができるという点でいうと、日本では僕も一度か二度お会いしたことがある川添さんが代表を務めるケアプロ社が有名です。Theranos（セラノス）はインフルエンザウイルスの発見方法や、健康ウェアブル端末の特許もすでに取っているらしく、世界的な会社になりそうです。
Theranosウェブサイト （英語）
http://www.theranos.com/
Elizabeth Holmes（エリザベス・ホームズ） Wikipedia（英語）
http://en.wikipedia.org/wiki/Elizabeth_Holmes_%28businesswoman%29
エリザベス・ホームズ 「革新的な簡易診断 スタンフォード大中退者がより正確で、痛みが少なく、かつ現在のコストのかけらのような価格で血液検査を作る」 ウォールストリートジャーナル（英語）
Elizabeth Holmes: The Breakthrough of Instant Diagnosis
A Stanford dropout is bidding to make tests more accurate, less painful—and at a fraction of the current price.
http://online.wsj.com/articles/SB10001424127887324123004579055003869574012
19歳で11年前に起業ということで、当たり前ですが、まだ30歳の女性です。動画を見ると、まず非常に声が低いなぁ、、、というところに驚きますが、見続けると、Empower People的な、つまり自分の体を知るという当たり前の権利を世界の誰でもが支払える価格で提供することで一人一人を力づける、、、という人権思想家に近い、静かなでも巨大な意思を感じます。
そのほか、セラノスという会社やエリザベス・ホームズCEOにはいろいろと感じるところがあり、このブログを書き始めたわけですが、先も書いた通りまだ数時間前に知ったばかりですのでまとまっていませんが、ざっと書き連ねると、、、
そういうことを考えさせられました。一応当社についても関連するのかもなぁというところですが、どうしても労働集約的な就職支援、キャリア教育はこういった革新は一気には来ない（特許というもので人を成長させる支援が急に変わるわけはない）と思いつつ、でも技術革新ってすごくて、Elon Musk（テスラやSpaceXのCEO）やStephen Hawking（ホーキング博士）が警告しているように、AI（人工知能）がものすごい勢いで開発されているらしいので福祉の世界もAIでだいぶ置き換わってしまうことがあるのではないか、つまり今人でしているサービスが超高度な人工知能によって置き換わってしまうのではないかとか、その時当社はどうすればよいのかとか、勝手にいろいろとびっくりしたり怖がったりしている夜です。
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一昨日ブログで書いた通り、いろいろと感じるところがあったので、地域精神保健講座という10カ月の夜間連続講座に出ることになりました。錦糸町のクボタクリニックでの開催です。
当社が医療とか（発達障害以外の）精神保健の分野への進出を考えることはまずないのですが、発達障害に併発する二次障害として精神障害をどう理解すべきかとか、まだまだ生活リズムが整っていなくて就職を狙うにはまだ早いと思う状態の方をどのようにスモールステップで適切な支援先につなげるかを考える上では、医療と福祉の現状を学ぶ必要があると思ったからです。
昨日、「受講料6万円（とはいっても20回シリーズなので1回3千円ぐらい）を払いました。それと1回目は少し遅れるかもです」 と電話したところ、応対した女性になぜか鼻で笑われるという、（いろいろと学歴とか経歴でチヤホヤしてもらえてしまっている自分からすると、かつて受けたことがないぐらいの上から目線での応対。。。を受けるという）あまりにも想定外のやり取りがあったので、いったいどういうところだろうと恐る恐る行きましたが、非常に鷹揚な感じのクリニックでした。というよりざっくばらんな院長先生でした。
やはり錦糸町ということで、なによりもスカイツリーがウリらしく、9階の屋上まで案内していただき、、、きれいな夜景を見ることができました。
デイケアの現場も見せていただいて、やはり驚きました。少なくとも僕がデイケアをつくろう！！としたら、こういう風にはとても発想できないな、という配置の仕方やプログラムの作り方でした。やっぱり本日の話にも合った通り、様々な選択が今の日本にはあるんだな、ということで日本の医療福祉の強さも感じましたし、その中のたった一つの選択肢が（デイケアはしていないですが）当社でもあるんだな、とまだまだ小さなソリューションであることも理解できました。
肝心の講義は次回から本格化で、今日は15分ぐらいでしたが、医療とか福祉とか、歴史をざっと知ることができ、かなり有益でした。なるほど、この世界では（１）精神病院とか入院とかそういうところがまず話の軸にあって、そこから（２）地域医療（つまり自宅にいる人への通院してもらっての支援とか、訪問しての支援）があり、かつ（３）従来の医療としての専門性ではないが心理士や精神保健福祉士などのコメディカル（という僕も今日ようやく意味をつかんだ）人が中心となる福祉という地域のサポート役がいるという地図になっているということを、諸外国との比較を通じて、また現代までの文脈を通して、知ることができました。
それと同時に、上のパラグラフともかぶりますが、数十人の同業他社・他団体が講師や受講生となって一緒の空間にいられる場では、お互いの違いも分かりやすくなるようです。例えば今日出た話では、「ある就労系では半分の職員が集客をしている」ということであり、（10分の一の5%ぐらいの時間しか集客に当てていなくて、もう少し時間かけてもよいんじゃない！とスタッフに喝を入れながら、でも、もう少し現場に時間使うべきかな、などと揺れ動く程度の）当社からは考えられないバランスで事業を展開している他社さんとの違いを気づけたりしました。「引きこもり系の経営者」としては業界における当社の立ち位置を知ることにもつながりそうな感じがしております。
最近ではいろいろと講師をさせていただく機会がありますが、逆の立場で講義を聞くというのは正直新鮮でした。なお、今回の講義では発達障害の界隈で
はもっとも有名ともいえる市川宏伸先生のお話も5月に聞けるとのこと。たぶんまだお会いしていない筈なので、楽しみにしています。
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きょうは、大学生、障害者枠での就業者、一般枠での就業者、無職の人の相談だった。男女別も半分半分。かつ英語オンリーの人も初めていた。
とても情報豊富で親しみやすいと喜んでもらえた人もいれば、高圧的で怖かったという感想をくれる人もいて、その評価を見て一喜一憂。たった数時間なので僕の応対のレベルや方法が変わるわけがないのだが、良かれと思って伝えることが上手に受け取ってもらえないもどかしさや、理解や技術の足りなさを痛感する日だった。
難しいケースはやはり二次障害が必ずと言っていいほど絡んでいて、それもうつではなく、それ以外の精神面での難しさがあるようで、この辺りしっかり背景を学ばないといけないなぁと改めて感じた。
ちょうど某クリニックで（発達障害も含まれるが）心理的な側面全体を学べる連続講座がある。発達障害だけなら本当にわかりやすいことが多いのだが、やはり雇用につながりにくいケースはそれ以外の知見を蓄える必要がある。通えない日程が多そうだったり、これから拠点を立ち上げたり忙しくなる半年なので尻込みをしていたが、やはり必要な講座だなぁと思いなおしたので、これから申し込みをしようと思う。
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週末、三島で講演をしてきました。現地在住の叔母と従妹が講演会場に紛れ込んでいることを開演直後に知り話しづらい中でしたが、、、発達障害以外のことを話すことはあまりないのでこちらにまとめておきます。
色々と偉そうに話しましたが、すべてはほかの人の言葉や考えをまとめただけです。自分の起業前後のストーリーをだしに使いながら。まずはスライド。いくつかは個人的な理由があり外していますが、９５％ぐらい発表したそのままの内容です。
で、大筋は、、、
が第一部。第二部は、
ということで、第三部はいつもの発達障害のことを少し話したので今日は割愛し、第四部では雑多な所感として
ということで終わりにしました。
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一足飛びをしたがるのは人の性かもしれないが、発達障害の傾向のある人と接していると、より強く感じる。
たとえば、就活をする前に、まず生活リズムを整えてとか、まず面接練習を受けてとか、まず与えられた作業をこなせるようになってからとか、そういうスモールステップをしたほうが良いよ、というアドバイスが通用せず、すぐに”上がり”、”完成”を狙うような言動をする人に出くわす。かなり説得力あるよなというアドバイスをしても頑ななまま。将棋でいうとすぐに一手目から王手を掛けに来る感じである。もちろんそんなに世の中は甘くないので、やっぱり浅い段階から王手をかけまくっても負けまくってしまい、かえって傷つきが多くなるような人に多数あってきた。
以前は、（発達障害の特質として）客観視が苦手だから、自分がすぐに王手がかけられる立場にあると勘違いしている（例えば就活でいうと就職間近だと本当に信じていて、周囲から見ると無謀なチャレンジを繰り返す）のではないかと思っていた。自分が99段目にいるからあとは100歩目を踏み出せばよいという感じである。実際そういう人も多い。
だが、初手で王手をかけるのは無謀だと自分でもわかっていながら、つまり客観的には難しいと分かっていながら、王手をかけ続ける人も多いということがわかってきた。どうやら、それも発達障害の特性に起因するらしいこともわかってきた。以下のように説明されると思う。
就職するために100のステップが必要だとすると、多くの人はそういうものかと思う。そのうちの一つが自己分析であり、業界研究であり、 面接であり、という感じで理解をしつつあるが、自分で考えられるのはそのぐらいで、残りの90以上は道中でだんだん気づいていくのだろう。その時はその時で対処していくのだろう、と雑に考えられるのである。
つまりステップははじめと最後の部分のいくつかしか見えていない状態で、途中の90ぐらいのステップが見えていなくてもあまり怖さを感じないのである。鈍感といえば鈍感であり、楽観的過ぎるといえば楽観的なのだが、大抵多くの人が通った道という経験則や常識感からなんとかなると思えるのである。
しかし発達障害の人は想像が苦手である。途中の階段が見えないとやはり不安になるのである。レールが最後まで見えていないと気持ちが悪いようなのである。幼稚園、小学校、中学校、高校、大学というレールは明らかに見えるので安心感があるのだが、残念ながらその先はレールが非常に多岐にわたっていてさらに先が見えにくい世界になる。
特に就活の場では、上述のように、最初と最後のいくつかのステップしか見えないために不安になりやすい。一歩一歩ステップをあがったほうが良いよとアドバイスされても、頭でわかっていてもやはり頑なに王手をかけてしまうのは、途中が透明にしか見えない階段を上るような怖さがあって、それなら最後の100段目が面接でしっかり見える階段なので、一足飛びにその階段に行けばゴールにたどり着けるのではないかと行動をしてしまうようなのである。
現実的に面接を受けまくることは無理なことではない。つまり透明な中間部分を超えていくこともできなくはないが、成功確率は非常に低くなってしまう。それがわかっていて、でも初めから見えない道を行くという途方もない階段が怖く、どのぐらいのエネルギーがかかるか、途中でどんな怪物が出てくるかわからず、ワープしたいのだと思われる。
と、ここまで書いてあまりわかりやすく書けなかったなぁと思ったが、自分の中ではそれなりに大きな発見であるので、まとめてみました。
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今日は土曜日。ガクプロ（大学生向けプログラム）の日。無事内定を得た人の発表もあり、いつも通りなかなかの凸凹もあり、楽しく終了した。今日の驚きは「しゃべり場」（※発達障害の特性を気兼ねなく話す場所）。
大学の教授教官との距離感やコミュニケーション方法をテーマに話したが、なんと最近の大学はクラス単位で、時には担当教授も交じってLINEでグループ会話が行われているとのこと。この為に学生同士の会話に取り残されやすい人でもレポート・課題など気軽に最新情報にアクセスできるとのことだった。
画期的。もちろんLINEならではの友人関係のやりにくさ、いじめへつながる危険性もわかるが、会話が視覚化されしかもいつでも見られるように残っている状態は発達障害のある学生にとってはやりやすい環境だろうなと良い意味で驚きがあった。
とはいえ、 僕は数日前にLINEで初めて人とつながったほどの晩生なので、どこまで効用がわかっているか不明ではあるが、きょうガクプロに参加する学生の話を聞くだけでもLINEの大学内での活用の速さ・広まりに感嘆しました。
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この時期になると卒論や修論の調査が行われます。当社にもある大学院から「障害者福祉施設では人手不足が慢性化している。中でも人材定着が悪いのが原因ではないか。実態を探って対策を考える」という形で調査依頼が来ていました。
普段はほとんどこういうことに反応をする暇、というより元気がないのですが、今日は「確かにね・・・」と思ったのと数分は時間が取れたので早速回答してポストに入れてきました。
僕の中でどうして福祉施設で人材定着が良くないのかというのはわかっているつもりです。給与（お金）ではないと思います。勤務時間でもないと思いますし、面白みの無さでもないと思います（実際ほかの業界に比べると休みやすいですし、やりがいがあると思います）。
僕の仮説を二つお伝えする前に、当社を振り返ってみますと、徐々に定着が高まっています。これはベンチャー企業すべてが直面する問題だと思いますが、起業したての段階からスタッフが安定するのは非常にまれなのです。というのも全く稼げない段階で安定するスタッフがいるわけはなく、ある程度お金の裏付けができ安定度が出るとスタッフも安定してくるということだと理解しています。おかげさまで当社ではこの5年間、「人材が定着しなくてやばい！！」と思ったことは一度もなく、人生の色々なタイミングで卒業していくスタッフはいましたがそれは自分もNHKを辞めたくちですのでとても理解でき、サービスの質を維持し向上させるためにはある程度自然の摂理によるスタッフの入れ替えがあったほうが良いと思うぐらいです。
でも多くの福祉施設は人材が安定しないと聞きます。そういったことを頻繁に聞きますのでこれまでに2つ仮説を考えていました。
一つはやはり営利企業にしないと軸が定めにくくなること（これもNHKにいた時に感じましたが、お金を稼ぐという程よい資本主義の競争にいないと、視聴者が良いと思う基準は星の数ほどあって正解が定まりにくくなり、会社としての軸が定まりにくくなります）が大きいと思っています。積極的な意味でお金の縛りがないと、同じ志のもとに集まっても、どうも支援の方向性が違うから、ということになりやすいと思っています。福祉はどうしてもお金が二の次の人が多いですから、良い意味ではとても当事者目線の人が多く、悪い意味では支援者同士が些細なことで同床異夢になりやすい、ということだと思っています。
もう一つの理由は、自分が苦しいからこの業界に入ってくる人が多いということだと思っています。この公然の秘密はこの業界のタブーだと昔ある精神科医に言われましたので、多くの人が気付いていることだと思います。僕の言葉では、「おぼれている人を助けたいならば、自分の分とその人の分2人分泳げないといけない。救いたい、自分もおぼれたことがあるから共感できるでは、ミイラ取りがミイラになる可能性が高まる」という感じです。ちなみに当社がスタッフに求める第一の力が「健康」なのはこのためです。
Kaien採用 ＜人・働く力＞
http://www.kaien-lab.com/company/recruit/
1) 健康である
思想的、精神的、肉体的に健康でないと仕事を楽しめない。自分の凸凹や弱さに向き合うこともできず、より苦しい人たちのことを考える余裕もとれない。ただし思想面は特定の宗教等を持つことを排除しない。
今回のアンケートは論文としてまとめられ、結果を送ってもらえるらしいので、僕の仮説が正しいか確認したいと思います。
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2014年10月13日 東京/横浜
今日は東京と横浜でTEENSビデオクラブの第1回を開催。
NHKには、老若男女、もとい、概ね老男が参加しているビデオクラブがあり（あるいは過去有り）、一般の人たちが撮影したビデオを放送に生かすような、いわば前近代的なYouTubeのような仕組みがあった。
それをパクらせてもらってTEENS（発達凸凹のあるお子様向けのお仕事体験）内で、TEENSビデオクラブを発足。今日は1回目のセッションでした。あいにくの天気ではありましたが、参加希望のお子さん全員が出席。最近はTEENSに通うお子さん一人一人に接する時間がどうしても少なくなるので僕にとっても現場をしる貴重な時間です。
TEENSビデオクラブの目的。それは撮影・編集・動画アップロードまでを行い、放送業界での仕事をイメージしてもらうこと。もちろんそれ以外の仕事でも今後は映像を活かす仕事が多くなると思うので流れを知っておくのは損ではありません。
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| 社内向け資料でど～も君もどき！？を使わせてもらいました。 |
実はNHK時代、「鈴木はアナウンスよりもカメラのほうがうまいな」と言われること仕切りでしたので、実は自分の十八番の分野ではあります。
本当なら「撮鉄（とりてつ 鉄道を撮影して喜ぶ人たち）」が多いこの界隈なのですが、いろいろな制約もあり、きょうは、目立つ車を撮影しよう、というテーマで行いました。天気や場所、雰囲気などを数十秒のカットで撮りながら、後日編集するための素材を集めていく形です。
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| 新宿の高層ビル街で特殊車両を狙う形でした。歩道橋などから撮影。 |
先ほど、参加した20数人分のカットを少し見ましたが、想像よりも撮れているかなという印象。これから数日か数週間かけてフィードバックしていく形になります。
子どもたちに感想を聞いたら、「公文とか明光義塾ってどうして有名なんですかね？」と聞いてくるお子さんがいて「なんで？」と聞き返したところ、「撮影や編集をうまくなってTEENSを宣伝したい」とのことでした。なかなか泣ける話です。
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都心から少し離れた自治体を訪問。生活保護の相談の付き添いとして。これまで精神科の通院に同行をしたり、障害者向けの合同就職面接会に同行したり、いろいろと同行はしているのだが、生活保護についての同行は初めてだった。
当社は設立当時の”生みの苦しみ”から、小さな企業のため、支援者と言ってもその人のすべては背負いきれない、と悟った。まずはできることから、つまり、9～18時の仕事の部分についての責任を負うことを意識してきた。その分、ほかの福祉系の団体には難しい企業とのつながり、具体的に言うと、発達障害の特性を活かして資本主義社会に切り込む部隊、発達障害者が企業につながるための橋渡しとなることに注力している。
でも、9～18時をしっかり背負うためには、そのほかの18～9時の生活面、衣食住面、体力面の基盤を整える必要も出てくる。今日はそんな一例だった。実は一度申請をしたが、追い返されてしまっていたという。そんなこともあって、”支援者”が付き添えば話がだいぶ進みやすいのではと思ったこともあり、同行をした。
実際僕がいたことでかなり話は前進した。その点は良かったと思う。
でも、感想としては、なかなか硬い制度だなぁということ。具体的に書くと個人が少し特定しやすくなってしまうので避けるが、（昔行政の人に言われた言葉を使うと）「帽子に合わせて頭を削る」必要がある。つまり制度に合った行動をしないと、いくら困窮度が強くても生活保護がもらえないのである。頭では分かっていたが、ああこういうことなのかと実感した。
日々の生活で僕自身も”頭を削る”場面には出くわす。行政相手の仕事が多いからである。だが、なんというか、余裕しゃくしゃくではないが精神的にも肉体的にも金銭的にも困窮してはいないので、頭を削る余地は残っている。でも生活保護を申請しに来た、がけっぷちの場面では多くの人は制度が分厚い壁に感じかねないなと思った。頭を削れといわれてもそんな余裕はかけらも残っていない、ということである。
また不正受給が多いからだとは思うが、どうしても取調べされている感じがあり、横に座って聞いていても圧迫感のある相談時間であった。勝手に相談者のほうに共感してしまったりして、隣にいる僕ですら近年ない疲れを感じてしまった。18～9時の支援の仕事をされている人には本当に頭が下がる思いがした。
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きょうは生まれて初めて静岡に行ってきました。静岡県生まれですが、静岡市は初めてです。当然、ほぼ365日働いている自分に旅行での訪問ということはありえず、仕事（講演）での訪問でした。
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| 主催者ウェブサイトより |
テーマは「発達障害者の働く力を引き出すために」。静岡の状況も伺いながら、登壇者4人での話でした。参加されていたのは企業関係者が多く全部で50人ぐらいだったでしょうか。
僕もいろいろと発言したのですが、「障害者雇用で最も大事なこと」を言い忘れた気がしたのでブログで記載しておきます。それは、「管理者がこの仕事が楽しいと思える事」だと思っています。あるいは「楽しいと思ってくれる人を企業は管理者として配置すること」が何より大事です。
法定雇用率を達成するための、あるいはほかの部署で成績が挙げられなかったから配置転換としての、管理者ですとどうしてもやる気が出ません。なかなか苦労多い分野だからこそ、好きな人でないと難しいと思います。どうしても今日のセミナーでも、発達障害の人をどう理解してどう定着してもらうか、というテクニカルな部分に向かいやすいですが、面白いと思ってもらうことが何よりも重要です。
僕はこの仕事がかなり面白いので続けられていますし、今後も続けると思います。こんな感じじゃないと障害者雇用を勧めてもあまり企業には響かないと思っています。やっぱりセールスマンとしては、商品に惚れていないとなかなか売れません。
が、今の仕事のすべてが面白いわけではなく、苦手ももちろんあります。それが経営。社長業はあまりあっていないので、どうしてもほかの人にベンチャー経営を勧めにくい。。。今日も講演が始まる寸前まで、また、終わったらすぐにメールをチェックしないといけないほど経営はなかなか忙しいのです。現場をするにも経営はある程度必要なので、現場を楽しむためにも経営への苦手意識は早く打ち破らないといけないなと思っています。
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ロイターの予想で、自閉症の研究者がノーベル医学・生理学賞候補に挙がっているとのことである。
Thomson Reuters Predicts Nobel for Autism Speaks AUT10K Director Stephen Scherer
http://www.thestar.com/news/gta/2014/09/25/sick_kids_researcher_touted_for_nobel_prize.html
名前は、Dr. Stephen Scherer（ステファン・シェーラー博士かな？）。カナダ・トロント大学の教授。
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| 写真はAutism Speaksより |
教授の成果は記事（Toronto Star Newspapers）によると、大規模な遺伝子の研究により、「自閉症を予想する方法を見つけ出し、（超）早期の療育につなげることが期待されている」とのことである。
Scherer’s team at Sick Kids found a statistically significant way of predicting autism, which has been hailed as offering hope to parents seeking early treatment.
先日もまだ自閉症の発症理由が子育てにあるということをいう医学関係者がいることを本ブログでも紹介したばかりだが、ノーベル賞受賞となればこれほどの正しい理解促進につながる一報はないであろう。
福生市の広報誌 発達障害についてのきわどいコラムについてのきわどい論評
http://ksuzuki09.blogspot.jp/2014/10/blog-post.html
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母校と言っても海の向こう、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院です。
Special Feature: President Obama’s Visit to Northwestern
www.northwestern.edu/newscenter/archives/special/president-obama-to-visit.html
オバマは大学院卒業後はシカゴで働いていましたので、シカゴは地元です。自宅も大学からもう少し北に行った高級住宅街にあったはず。ちょうど僕が米国に居たころに大統領選があったので非常になつかしく感じます。あのころは時代が変わる感じがしました。
オバマの演説から引用します。
政策大学院ではなくビジネススクール（経営大学院）にきょう私が来たのは理由がある。資本主義が繁栄と機会をもたらす力だと思っているからだ。政府ではなく、イノベーター（革新を起こす人）とリスクテイカー（危険を冒す人）、作成者と実践者が雇用を創出するのである。
“There’s a reason I came to a business school instead of a school of government.”
“I believe capitalism is the greatest force for prosperity & opportunity the world has ever known.”
Not gov, but “innovators & risk-takers & makers & doers” driving job creation.
まさに当社が目指すところです。まだ一歩目も踏み出せていない段階ですが、頑張りたいと思います。
Kaien 採用情報
企業に凸凹のある人材の活用方法を伝え、資本主義社会の本来の力を引き出すこと
http://www.kaien-lab.com/company/recruit/
追記 なぜケロッグが、MBAがスピーチの場に選ばれたかが、いかに詳しく書かれていました。（英語）
Why Obama Went To The Kellogg School
http://poetsandquants.com/2014/10/02/why-obama-went-to-the-kellogg-school/
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埼玉県庁の発達障害担当の方による訪問を受けた。埼玉県では子どもから大人まで発達障害者の支援に力を入れ始めていてその情報共有であった。
僕としては、ようやく来ていただけましたか、という印象。なぜか当社は秋葉原、新宿、横浜、という形で拠点を展開し始めているため、東京・千葉・神奈川の人には使いやすい立地だが、埼玉県の人にはいまいちという感じだったからである。むしろ秋葉原にあるので茨城の人もTXにのって来やすい場所であるが、北関東の雄・埼玉はなかなか遠い存在であったと思う。
実は（生まれは違うが）僕の育ちはずっと埼玉の奥地。海がないため、冬寒く、夏暑いという、なかなか厳しい北関東の四季を20数回も味わった。そして大人になっても懲りずに、半年ほど前から埼玉県民に復帰している。今年もきちんと西武ライオンズの観戦に行っているし、郷土愛はそこそこあるほうだと思う。高校も地元の公立だし、ローカルの感覚はかなり研ぎ澄まされている。
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| 去年の母校（川越高校）の文化祭ポスター 男子シンクロと門が有名なのだが今はどうなっているだろうか？ ポスターから醸し出されるように、とにかくお馬鹿な男子校である。 |
ということもあり、これからは埼玉県の人も通いやすいKaien/TEENSにしたいなと思っている。が、どういう形になるか、少し今日のお話を聞いて考えないといけないなと思った。やるとなったら当社らしく圧倒的にファンになってもらう、ほかの追随を許さない質の高いサービスをしたいと思う。
なお、埼玉県庁の方には、どうやらまだ当社の情報は伝わっていないらしいことも今日の訪問でわかった。Kaienでは作業系の（PCをあまり使わない）訓練も行っていて就職者もどんどん出ているのだが、そのイメージはなかったとのこと。当社ではPCとかITとかそこそこ高度なこともしているが、労働集約系の椅子に座らず体を動かすような仕事へのサポートも増えてきているのは強調しておいた。埼玉の企業はそれほど大きくなく、むしろ店舗型が多いと思うので、バックヤードで働くような支援も、東京や横浜以上に考えていかないといけないと思っている。
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