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 数週間ぶりとなる社長ブログです。今日は「アスペルガー症候群 VS 自閉症スペクトラム」について。

”アスペルガー症候群”って古い？

　アスペルガー症候群という言葉は、日本で主流な診断基準である『アメリカ精神医学会の診断基準』の最新版、DSM-Vで削除されています。2013年のことです。削除されたということは、基本的にもう使わない、使うのは古いということになります。

　まだ国際的に通用するもう一つの基準『国際疾病分類（世界保健機関 (WHO) の分類）』の最新版、ICD-10では残っており、完全に過去の基準とも言い切れないのが厄介ですが、医療や福祉の現場では、「アスペルガー症候群」というと「遅れているね」と言われかねません。

　ということもあり、当社では自閉症スペクトラムで統一しているのですが、、、アスペルガー症候群という名前の強いこと強いこと。。。ついに当社もしばし屈することになりました。というのも、、、

ネットの世界ではアスペルガー症候群が圧勝！！

　3年前から今日までの、グーグルトレンドを以下に画像でご紹介します。グーグルトレンドとは、ネットでの検索数の推移をみられる無料のサービスです（こちら）。青が発達障害、赤がアスペルガー、黄色が自閉症スペクトラムです。最近になってアスペルガーの検索数はやや減って来てはいるものの、発達障害に次ぐ検索数を維持しています。

　一方で自閉症スペクトラムはまだ地を這う程度の検索数。。。いったいいつになったら市民権を獲得するのかという状態です。これまで当社の”こだわり”で自閉症スペクトラムを主に使ってきましたが、多くの方にウェブサイトに来てもらうためには、アスペルガー症候群という表記をしばらくはしっかりと押し出していく必要がありそうです。

　この辺りは読んでいる人にはどうでも良いことだと思いますが、医療や福祉の内部にいるとつい無駄にこだわってしまう部分だなぁと反省しています。アスペルガー症候群は根強く、自閉症スペクトラムの浸透はまだまだですね。

　早速、「アスペルガー症候群」で新しい記事をKaienの就労移行支援のサイトにある「大人の発達障害Q&A」のページに書きましたので、ぜひご一読ください。

【大人の発達障害Q&A】大人のアスペルガー症候群　
就職に必要なコミュニケーション力を磨くには？ アスペルガー症候群の特徴と働くための道筋を考える

　▽アスペルガー症候群の基本、自閉症スペクトラムとの違い、ADHDとの違い
　▽アスペルガー症候群の強みと弱み　向いている仕事と向いていない仕事
　▽コミュニケーション力を磨くには？
　（企業が求めるコミュニケーションは”発信”ではなく”受信”、受信力を高めるために）
　▽アスペルガーの人が定着しやすい職場

関連ページ

• ASD（自閉症スペクトラム、アスペルガー症候群）
• 大人の発達障害Q&A 一覧
• 大人の発達障害　就職活動 体験記

社会保障費を見てみる

　長谷川アナが炎上狙いで提起した人工透析の医療費問題。大きくショックを受けたり怒ったり、言いたいことはわかると言ってみたり、僕もネットニュースで情報を取るタイプですので、避けようと思っても記事が目に入ってきます。長谷川アナが炎上上等！という感じで提起していただいた問題である社会保障費は日本人なら真面目に考えたくないぐらいに膨れ上がっているのは確かですね。

　出典などはすいません、はっきり覚えていないのですが、医療・介護・障害福祉という3分野から見た社会保障費が、税金・保険・自己負担の3つの財布からどう出ているかを、当社でまとめたものが下の図です。半年前ぐらいに30分ぐらいでネットから寄せ集めた情報をくっつけて、一部仮定を置いて作った内部資料なので、いろいろ間違っていそうですが、大きな感覚はつかめるかなぁと。

 

 

　これ見ると、医療費ってバカでかいなぁ、と思いますし、たしか伸びはとにかく3分野でナンバーワンだったような気がします。つまり医療費って一番大きいパイであるとともに、伸びも一番だったはず。背景には”終末医療”や、今回話題になった人工透析なども含まれると思われる”高額医療”が絡んでいることは明らかです。

　今回のように「殺せ」みたいな言葉で注目を集めるのはとてもメディアの仕事とは思えないですが、厚労省系の予算規模をただただ雪だるまのように増え続けさせて言ってよいはずはないです。命の考え方や死への考え方、医療や福祉をどの程度社会として負担するのか、個人の自己責任に任せるのかなど。事業主としても一人の国民としても避けては通れないなと日々思っています。

　ちなみに当社（障害福祉事業者）は頂いた税金以上に社会に返しているという社会的価値を計算しています。詳しくは以下ブログを読んでいただきたいですが、税金を浪費しているだけではなく、むしろ国庫を豊かにしています。

• 福祉に税金を使うと経済的に無駄になるどころか得をする　（2015年 今年のKaienの就職支援実績・社会的価値など計算しました）
• Kaienの社会的価値　～就労支援は税金を2倍にして社会に返している　子どもの支援は？～

　福祉の中でもリターンが出やすい事業とそうでない事業があるので、リターンがあれば素晴らしいかというとそうも言いきれないのですが、ただただ税金として一方的に使われているだけではないということを理解してほしいということです。

身体障害に含まれる内部疾患

　さて、本題。長谷川アナが炎上させた流れの記事のうち、いくつかを読んでいて思ったのが、人工透析を受けている人が障害者枠で働いているというところでした。そうなんです。僕もこの世界に入るまではあまりピンと来なかったのですが皆さんがイメージする身体障害って目や耳の障害だと思うのですが、実は内部疾患など他の障害が多いのです。

　Wikipedia によると身体障害は『 1) 視覚障害、2) 聴覚障害・平衡機能障害、3) 音声・言語障害（咀嚼障害を含む）、4)肢体不自由、5)心臓・腎臓・呼吸器・膀胱・大腸・小腸・免疫等の内部障害の5種類』に大別されるとのこと。

　これも当社の内部資料ですが、実は身体障害の人は年齢が上がるごとに増えるのです。なぜかというと、病気や事故で内部疾患が多くなるからと言えます。人工透析もその一つですし、実はHIVポジティブの人も身体障害の手帳が取れるので、この統計の中に入っているはずです。身体障害の定義って本当に幅広いのです。

　ある企業では、人工透析の患者をメインに、障害者枠で雇用しているところもあります。HIVポジティブの人を偏見なく雇用しているところもあるでしょう。その他、難病と言って治療法が確立されていない病気でも障害者手帳が申請できますので、そういった人たちも障害者枠で働いています。たしかに医療費はかかるのでしょうが、働いて少しでもお返しするという気持ちがないはずはありません。

　弱者をピンポイントで攻撃して医療費を削るムーブメントを起こしてもおそらく意味がないと思います。様々に働きづらい人、社会に溶け込みづらい人は、古今東西、一定程度出てくるものだと思いますが、そういう人に自己責任を負わせて突き落としても負の連鎖をうんで、かえって社会コストが高まるのではないかなと僕は思っています。（米国を見ていても、1％の富める者はどんどん豊かになりますし、底辺の人はどんどん貧しくなっています。それでどんどん社会保障費が膨らんでいっています。）

トップ10%とボトム10%

　個人的には、トップの10％（つまりリーダー層）が社会を引っ張れるか、部下の能力を上手に使えるようになるか、そういったリーダー層を教育で企業で育てていけるかが重要だと思っていますし、ボトム10％に落ちがちな人たちをいかに底上げできる、エンパワーメントできるかが社会コストを減らすうえでは必要だと思っています。ちなみにトップとボトムに挟まれた80％は、ボトムから突き上げがあって、トップが上手に引っ張れば勝手に良い人生を送れるようになるはずです。それが今回のようにトップ10％がボトム10％を蹴落とすようなことではね、、、結局みんなにとって損だと思うのですが。。。

　僕が障害のある人が働くことに伴走する、支援する仕事で充実感を得られるのは、やはり社会に適応するときに仕事って本当に大きいのですよね。いわゆる障害のある人、病気にかかった人は、誰だって社会のお荷物になっていると思いがちで、それを働くという社会を支える役割にするというのは、純粋に楽しい仕事だと思っています。

　障害者雇用で、よく僕が言うのは、障害のある人など働くのが難しい人を雇用管理する力は、他の人の雇用管理にもつながるということです。なかなか能力が発見しづらい、適材適所を探しづらい人の良さを考え、弱みを出ないようにする、上司の力は、障害のない人のマネジメントにもつなげられるはずという考え方です。子育てをした人がマネジメントが勝手に上達するという話はよく聞きますが、それと同じで大人の勝手に、こちらの常識通りに動かない人をどう動かすかは、すべての管理力に通ずるという感じです。

　何が言いたいかわからなくなりましたが、社会保障費の増大は確かに大変だけれども、今回の炎上事件で働きづらさがある人を改めてみた気がしますし、解決策としてはそういう人であっても上手に働かせるのが社会コストの低減に結局つながるし、実はそういった人たちを働かせることで組織を束ねる能力も高まるのでは、ということを言いたかったのだと思います。

　金・土と凹むことが多かったですが、本日は比較的のんびりとTEENSのお仕事体験のセッションを見ながら過ごせています。オフィスの端っこで行っている作業が、講演資料の準備です。

 

　もしかしたら他にも当社が受けているセミナーがあるかもしれないですが、概ね僕が（登壇するなどして）理解しているもので秋から冬にかけての講演を以下にまとめています。

　名古屋のイベントは非常に大きなホールしか取れなかったということでいくらでも収容できるのではないかと予想していますので、ぜひいらしてください。イベントまでちょうど1か月です。

　独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構の毎年恒例の一大イベントである『第24回職業リハビリテーション研究発表会』は実は職業センター出身の当社スタッフが登壇。〆切が1週間後に迫った日本児童青年精神医学会の『第57回総会』はガクプロ関係を鈴木でない当社スタッフがお話しする予定です。

　もともと自分は医学・福祉素人ですので、専門的なイベントになればなるほど、現場スタッフに今後は出て行ってもらおうと思っています。もし講演のご依頼があれば関連ページにあるお問い合わせのメールアドレスからご連絡ください。

関連ページ

• 講演

　明らかに日本語としてはおかしいですが、”お就活”について。

問われる親の「就活力」

　当社では発達障害のあるお子さんたちが通うTEENS（放課後等デイサービス）や、発達障害のある大学生・専門学校生向けのガクプロを運営しています。また就労移行支援という障害のある大人向けの就活を支援する就労移行支援Kaienも運営していて、その利用者も20代が多いです。そのような年代の就活を支援していて思うのが、親の「就活力」です。

注）本ブログではなにか個別具体的な例を指しているわけではありません。あくまで一般論です。

　6月がピークだった就活も徐々に終息を迎えつつあるのは（A）大企業の一般枠。一方でいよいよこれからというのが（B）零細企業の一般枠や、（C）大企業を中心とした障害者枠です。当社に通う利用者たちの多くは、現実的に（B）や（C）の就活を行うため、既に内定をもらって就活を終えた一部を除いては、秋冬が本番ともいえます。

　中途の就活と違って新卒の場合は売りとする経験が少ない。このため紙一重の戦いになりがちです。特に発達の凸凹があると、就活でも壁にぶつかることが多いのは確かだと思います。例えば、業種・企業選考が苦手ですし、自己分析が苦手ですし、志望動機などの抽象的な文章の作文も苦手です。この為当社のような支援機関の意義があるわけですが、それだけでは足りず、親御さんのサポートが必要になる場合も多いです。

特別支援学校任せの就活から、親主導の就活へ

　これまでは障害児の就活支援は、主に特別支援学校の高等部で行われてきたと思います。このため公費が投入される中で充実していたわけです。しかし昨今は障害の定義が広がり、普通高校や大学、専門学校に進学する方が一般的ともいえ、学校任せではいかなくなりました。特に障害者枠ではご家庭の安定性を重視する企業も多く、親の力が必要になっているともいえます。

　名門幼稚園、名門小学校、名門中学校では、子どもの学力よりも、むしろ親の受験力が重要だという話は聞きます。同じように、障害児（大学・専門学校生含む）の就活支援でも親の存在はとても重要だと思います。”お受験”ならぬ”お就活”という感じでしょうか。

 

熱心な親ほど注意したい　”お就活”で求められる親がすべきこと、すべきでないこと

　ではどういう親の対応が望まれるのか？

　当社サービスを利用される中で、本ブログを読んでいる就活生の親御さんも多いため、あえて細かくは触れません。が、少なくとも、①就活の時に親が関わらないことはこの業界では不利になるということは確かだと思います。周りにどういわれようが積極的に介入してよいと思います。20歳過ぎたからその子に任せるべきだ、では今の複雑怪奇な就活、特に情報が得られにくい障害者枠の就活を戦い抜くのは至難の業です。

　でも、一方で、②自分の子どもを信じ、必要以上に苦しめないことが重要で、当社につながる熱心な親ほど②の罠にかかることが多いです。あまりにも介入しすぎると、ご本人の気持ちをそぎ、親を満足させるための行動しかしなくなります。これではなかなか生活リズムが安定せず、精神的に落ち着かず、就活で受けられる企業数が減ってしまうことが予想されます。

　就活は最終的には人と人のフィーリング。ご縁です。もう少し言うと多少面接が下手でも、多少作業力が劣っていても、学力的に低くても、「可愛げ」がある方が好まれます。「可愛げ」を最大限に引き出すために、①の介入は重要なのはもちろんですが、②のポイントを押さえていただき、息子さん・娘さんの良さをつぶさないことは本当に大事にして頂きたいと思います。

　②で失敗する親の多いこと…。自分の子どもを信じる力が”お受験”でも”お就活”でも必要なのではと感じています。

関連サイト

• TEENS　発達凸凹のあるお子様向け放課後等デイサービス（学習支援＆お仕事体験）
• ガクプロ　発達障害（含む疑い）の大学生・専門学校生のための”学外就活サークル”
• Kaien　発達障害に特化した就労移行支援

 

 

 

　昨夜バリバラが放送されました。ちょうどスタッフ全員合宿のため、19時からの放送は多くのスタッフが疲れて見られなかったようですが、皆さんどうお感じになりましたか？

　当社の利用者も大阪のスタジオに呼ばれて出演するなど、当社のスタッフ・利用者が全面協力する内容で、内向きには盛り上がりました。この界隈では大変有名なモデルの栗原類さんがゲストで登壇されていましたし。

　見逃した方も①再放送（木曜深夜、つまり金曜0時）がありますのでぜひご覧ください。また②バリバラのウェブサイトで放送内容はテキスト化されています。僕は家にテレビがないので、②で我慢する予定です。

　最初に「雑談の練習」ということで取り上げられていますが、正確に言うと雑談ではなく、もう少しオフィス内での目的のある会話の練習なのですが、説明すると違いがやや長くなるので省略します…。

 

　ネット上では、「こんなうっすらとした特徴の当事者だけではない」、「Kaienは知的に高い人だけ」という声もあるそうです。うっすらとした人はたしかに苦労しない部分もありますが、逆に一見わかりづらく配慮が受けにくいという苦しさもありますし、また当社も創業当初（5年ぐらい前）は確かにIQが高い人が多かったですが、今は本当に様々になりましたということはお伝えしておきたいと思います。

関連サイト

• NHKバリバラ 公式ウェブサイト
• Kaienメディア掲載情報　”発達障害のある人の就労”の放送回にKaienが登場

　今から5年ぐらい前。ようやくKaienの職業訓練を経由して20人ぐらいの雇用が広がったころ。そろそろ大きな企業に複数雇用してもらいたいと思っていました。ちょうど急成長中のグリーで部長をされていた人を知っていたのでメールを出したら、ちょうど障害者雇用・特例子会社設立を考えているということで、話が急展開。

　その頃は別の有名な企業がコンサルに入っていたのですが、当社の提案を最終的に選んでいただき、3か月ぐらいの超特急で特例子会社を設立。それがグリービジネスオペレーションズ社（以下GBO社）です。以来4年以上関係を続けさせてもらっています。今でも毎月Kaienスタッフが顔を出して、定着支援を行っています。

　長くなりましたが、そのGBO社が『障害者雇用職場改善工事例優秀賞』（主催：独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構　後援：厚生労働省）を受賞されたとのこと。実は2年前は『奨励賞』を受賞されていて、今回は『優秀賞』に選ばれています。

• グリー特例子会社、平成28年度障害者雇用職場改善好事例優秀賞を受賞
• 平成26年度障害者雇用職場改善好事例奨励賞受賞

 

　何よりも働いている人、そしてそれを支える現場の上長の皆さんの顔が良くわかるだけに、喜びもひとしおです。グリー社・GBO社への当社支援については以下のサイトでも解説していますので、ぜひご覧ください。

関連ページ

• 企業の方へ　事例「グリービジネスオペレーションズ （グリー 特例子会社）」

 

　先週末は西粟倉村（にしあわくらS）に研修旅行に行ってきました。土曜日はガクプロ（発達障害のある大学生向けのプログラム）のセッションの現場を担当しているので、ほとんど首都圏から動けないのです。が、今回は「えいや」と他のスタッフにセッションを任せ、鳥取まで飛びました。

西粟倉とは？

　西粟倉は、おそらく全国一上手に森林を使って村おこしをしている自治体。岡山と鳥取、兵庫に接している、中山間地です。人口は1500人余り。

　西粟倉 ぐるぐるレパブリック
　http://guruguru.jp/nishihour/

　この、普通だったら過疎化が進んでいるはずの、典型的な田舎が、今注目を集めています。しかもその勢いを作っているのがローカルベンチャーの群れということで興味を持ちました。ETIC.さん の研修で、このムーヴメントの火付け役（の一人だったのだと今回痛感した）の牧さんとご一緒できた、というのも大きかったです。

 

まさに”明るい農村”

　西粟倉で細かく驚くことがあったのですが、例えば・・・

• （他の自治体と合併という道を選んだ）旧・東粟倉は、今年新生児が0人だったが、自主自立を選んだ西粟倉村は15人前後になりそう。
• 人口が増えていて、西粟倉では今住居が足りない。（多くの過疎地域は家が余って大変だというのに・・・なんというぜいたくな悩み。）このため移住者は周辺の市町村に住まざるを得ない人もいる。
• 観光客も増えていて、毎年、宿泊施設が増えている。それでも間に合わない。
• 高齢化率は数年後にピークを迎えて、その後下がり続けるだろう！！

　などです。時代に良い意味で逆行している感、満点です。

　伺う前は、平成の大合併を拒否し、独立独歩で1億だった森林関係の売り上げを8億にしているのは、マーケティングの良さ、起業家集めの上手さ、ぐらいかなと思っていました。が、2泊3日滞在して感じたのは、一つ一つ理にかなっている、当たり前の考え・行動の積み重ねにすぎない、ということです。それらの当たり前が重なって有機的に動くことが、実は難しいということなのでしょうけれど。

　3つのポイントでまとめてみます。

① もともと優秀な森の民である

　とにかく西粟倉に行って思ったのは、立派な家屋が多いということです。僕の父母は伊豆出身で、我が家の墓も伊豆の田舎にあり、そこそこの頻度で今でも伊豆には行くのですが、こんな立派な家並はまず見られません。12の集落全部を見たわけではないですが、まあしっかりと建てられた、つまりお金のかかりそうな家が多く、また、廃墟というかぼろぼろの貧相な家もない。長年にわたってそこそこ財を作った村だということがわかります。

　もともとしっかりとした教育をする村で、優秀な人材を輩出し続けていたからこそ、市町村合併しなくても自活できる自信がどこかにあったのでしょう。また、一人一人の個の強さと、個を活かすための地域のネットワーク・コミュニティづくりが元来得意なのだと思います。

　正直、田舎の復興には、何らかのインセンティブをつかって外様（尖った起業家）を集めればよいのだと思う人もいるでしょうが、そして実際、西粟倉はそれを実現していますが、もともといる現地の民が優秀でないと、そもそも起業家は集まってこないと思いますし、上手に使いこなせないと思います。

　いい空気、広い土地、静かな環境は、どこの田舎でもあります。でもそこに良質な人がどの程度いるかというと・・・自信をもってYESと答えられる自治体がどの程度あるか。日本の田舎の何パーセントぐらいがこの基準を満たすのかわかりませんが、少なくとも半数は難しいなと思います。外部から人を引き寄せるにはまず自ら磨かないといけないのですね。

　今回の研修旅行の中でお会いした起業家の方々が、「最後は人ですよ」と言っていたのが印象的です。やっぱり人間は勝ち方を知っている人や集団に惹かれると思います。やはり勝ち馬に乗りたいですから。西粟倉はもともとそういう気質があるのだと思いました。

 

② 村役場の職員がすごい

　今回は週末にも関わらず、村役場の職員が対応してくれました。しかも僕が所属したチームに付き添ってくれた職員の方は自宅の庭で応対してくださるほど非常にオープンでした。

　もっと凄いのは、スピードや知識や考え方です。

　村役場の職員は40人ほど。ちょうど経営しやすいといわれている一クラス分の、ベンチャー企業のようなものでしょうか。とにかく情報の共有スピードやレスポンスが速いようで、起業家の皆さんも、役場に電話で交渉したら、翌日「どうぞ」と返事があった。めちゃ速い、と喜んでいました。

　その根っこにあるのが職員がリスクが取れるということだと思います。はっきり職員がインタビューの中でおっしゃっていました。「役場としてリスクを取る」と。僕はNHKのアナウンサー時代、まあ数々の自治体職員を取材しましたけれども、リスクを取るという表現を繰り返して、その事例もいくつも言ってくれる人には、まったく（控えめに言ってもほとんど）お会いしたことがなかったです。

　失敗した時に後ろ指さされても「○○が必要！」と思ったら職員は声を上げられるし、それをきちんと受け止める文化に役場全体がなっているのが、他の自治体ではありえないのだなと思いました。

　知識の幅もすごく、今回は企画課の人（つまり村の経営企画みたいな部署ですね）が発達障害のこと、うちの社員並にご存知でした。

　例えば、僕が「首都圏で発達障害の就労移行や放課後等デイというのを経営しています。発達障害というのは空気が読めないとか、ミスが多いとか・・・」と言い始めたら、「あ、大体わかります」と説明を遮られるほどでした。で、その後も「岡山県の教育方針で発達障害がこう取り扱われていることがあって・・・」とか「就労継続B型は・・・」などと、関心高くないと分からないよねというレベルで会話をさせていただけました。

　たしかに森林ビジネスだけでは村は元気にならない。森林ビジネスで人が増えたら、住居ところも必要だし、人が集う場所や娯楽も必要だし、観光客向けの施設やサービスも必要だし、教育や福祉も必要なんですよね。森と同じようでまちづくりも10年、20年、30年単位。つまり世代単位で考えないといけない、というのを職員が共通認識で持っている、長期的な視野を持ったベンチャー企業の社員のような役場職員たちでした。

 

③ 自分たちだけでは出来ないことも知っている

　いわゆる無知の知ですね。西粟倉にはそれが確実にあります。

　ここまでそろっていると、地元の人的・物的資源だけで出来るんじゃないですか、と思ったのですが、お話の中で出てくるのが、「尖った方々が・・・」とか、「起業家の皆さんに・・・」とか、外部からの力が必要と感じている点です。なので、よそ者が溶け込むような雰囲気はあるし、一方で、妙な仕組み・制度は無く、あくまでナチュラルサポート的なのが◎です。

　中でも今、役場職員が一推し（！？）なのが、教育・福祉領域での新アイデア、ベンチャー育成です。

　実際、西粟倉では出生数が増えていて教育が目下の課題（※といっても教育水準は全国平均より上なのだそうで、さすが優秀な民だな！という感じです）だそうですし、周辺自治体も含めて、福祉の需要は当然人が増えると顕在化し、高齢者福祉だけではなく、障害福祉も必要になりそう、という状態のようです。

　「なにーー僕の出番か！！」と思ったのですが、残念ながら予想以上に僕の頭は、タダの”発達障害オタク”であり、発達障害に関するアイデアしか思い浮かばないようで、滞在した3日で西粟倉にフィットした事業プランがひねり出せませんでした。

　ということで、他力本願。

　ちょうど10月8日締め切りで、ベンチャープランを村が募集していますので、ぜひご関心のある方はご応募ください。何かご質問あったら鈴木も現地の方とつなぐなど、アドバイスできると思いますので、ぜひご連絡ください。

　西粟倉 ローカルベンチャースクール　「ひきこもる人」への「働く」を支援
　http://guruguru.jp/nishihour/lvs/theme/hikikomori.html

　上の記事に写真入りで出ている役場の保健師・中野さんとは、夜に酒を交えながら、発達障害談議に花咲かせました。（ちなみに村からお金はもらっていません。まあせっかく研修に参加させてもらったのに何もアイデア出せませんでしたので、少しばかりの広報に役だてればという感じです。）

まとめ

　もちろん、全ての地元民が、西粟倉の変革をウェルカムしているわけではなく、今は賛成している人も昔は色々と小言を言っていたそうですし、村で起業する人たちがみんなハッピーかというとそこには厳しい現実がありますし、それによって体調や気持ちを崩す人もいることも確かなようです。

　でも総体として勝ち組オーラの漂う村であることは確か。そういえば2000年、僕がまだ大学生だったころ、中国を一人旅して「背中から風を感じる」印象がありましたが、同じような風を西粟倉でも感じました。今の日本は「もう少し頑張れば幸せになれる、お金持ちになれる」というような希望がなかなか感じられないですが、小さな村で当時の中国と同じものを感じるというのは不思議なものです。

 

コーポレートサイトを立ち上げて1か月。ようやく本来したかった企画がスタートします。それが「懸け橋」です。

誰もが生きやすい社会を目指して
～懸け橋 第1回～　TEENS エイブルシーカー　栗原侑子

これまでも当社の利用者・ご家族に伺うインタビューシリーズ『私とKaien』がありましたが、今回は支援者、つまり当社の社員にスポットライトを当てています。

この事業は何よりも人がすべて。いい人を探し、適した環境を整備し、実践の中で支援者としてビジネスパーソンとして育てる、ことがすなわちKaienの経営となります。

当社内のウェブサイトや、外部の求人媒体で、採用情報はお伝えしてきましたが、より人の生き様にフォーカスして物語を提供しようということで、『懸け橋』を立ち上げました。

懸け橋は、発達障害の子どもを社会へとつなぐ懸け橋でもあり、大人の当事者を企業につなげる懸け橋でもあり、支援者自身・会社自体を次のステージにつなげる懸け橋という意味も込めました。シンプルすぎる名前ですが、徐々に味のある端になればよいと思います。

月に1本の更新が目標です。

　今日は文部科学省「障害のある学生の修学支援に関する検討会」の第5回に出席してきました。合理的配慮という新しい概念が法律に入った今、大学が障害のある学生をどう受け入れていけばよいか方向性を出していく会議です。

　僕も委員として出席しています。小休憩を1度挟むだけの3時間ぶっ通しの会議は疲れます。が、会議後のぼーっとした脳内の中でもいくつか記憶に残っている気付きをブログに残しておきます。

合理的配慮は主張しないとしてもらえない！？

　まずは訂正から。この検討会については以前本ブログで触れましたが、その時にやや誤解のある表現（↓）があったなと気づきました。

大学における障害者合理的配慮　特に発達障害のある学生の就労支援について

一つ目の権利主張ですが、つまり配慮されるのは権利だ！と主張することが前提とされていて、逆に言うと主張しないと認められにくいということだと思います。

　権利主張をしないと合理的配慮がされないというようにも読めますが、「そういうことはない！！」ということが今日の第5回会合で繰り返し強調されていました。”障害学生”が主張しない場合でも”大学”が合理的配慮しなくてよいというわけではないよ、ということです。

　もちろんご自身が主張することが基本なのですが、それが絶対の要素ではないということですので、ご安心ください。特に発達障害の学生は自分で困り感や配慮を伝えるのが難しく、保護者の立場からは本人に任せると不安ということがあると思うのですが、その点（だれがどのように主張したり、配慮の必要性を理解してもらうか、の支援の入り口）は常識的に様々なケースが想定されることになりそうです。

個別に対応するだけでOKではない　そもそも多くの学生を受け入れる事前の対策が必要

　ただもっと重要なこととして、合理的配慮の権利主張を待たずに大学側はベーシックな支援体制を整えないといけないということが今日は印象に残りました。

　そもそも合理的配慮というのは個別具体的な配慮なのですが、合理的配慮の考え方が取り入れる＝全体として配慮をしなくてよい、というわけではないということです。今日の会議でも、合理的配慮の細部を詰める前に、しっかりと大学がそもそも事前に行う体制づくりがあるよね、という話を複数の委員が繰り返されていました。

　僕が個人として感じたのは日本の大学の特殊性です。もちろん各国によって大学の位置づけはそれぞれの意味を持つのでしょう。が、そもそも合理的配慮の基礎となっている障害者権利条約がどうしてもアメリカ発なので、アメリカの大学が条約のベースにあるのだと思います。

　日本の大学、アメリカの大学院に通った経験からすると、たしかに二つの違いは肌感覚としてですが結構大きいです。巷に言われている”ステレオタイプ”な印象としても、日本の大学とアメリカの大学は

• 学力試験のみで入れる vs. 学力は一つの評価でその他地域貢献など多面的に入試で見られる
• 多様な（含・障害学生）が通うことが珍しい vs. 障害学生（含・障害学生）が通うことが前提
• 基本的に卒業させてもらえる vs. 卒業する人のほうが少ない

という感じで、同じ条約を基にしても、法律の作り方や、その運用の仕方は異なるのだと思います。そもそもいろんな人が通うことが前提とされるアメリカは合理的配慮の前に出来ている部分がおおいのでしょうね。

権利主張するための教育を小さいころから（≒告知は早めに！！）

　学生自体が権利を主張するという素地がほとんどない教育を受けてきている日本の学生と、自分に有利になる事なら積極的に主張するアメリカの教育を受けた学生では、こういう配慮をしてほしい！！と求める力が大きく異なることは検討会でも通奏低音のように流れています。

　日本では「障害・特性告知＝マイナスなことを伝える」という風潮がまだ強いと思いますが、今後の法体系で上手に社会に適応していくためには「障害・特性告知＝凸凹を理解し自分に有利な道を選択しやすくする」という考えがやはり求められるように思います。

　自分の強み弱みを理解することは、決して障害の有無・多寡にかかわらず、重要なことです。自分の得意な型にもちこんで自分の実力を発揮しやすくするのは、その組織にとっても社会にとってもよいはずです。例えば、職場では「自分はこういう環境だと上手に働ける価値を高められる」、「こういう人と一緒に働かせてもらえると業績が上がる」と上手に上司や人事と交渉し、実際に結果が残せた方が、会社にとってもご本人にとっても良いと思うのです。

　もちろん合理的配慮というのは”周囲と当事者の対話”によってどの程度提供されるか決まるので、すべての主張が大学で認められるわけではないです。また自分勝手ととらえられてしまうほど周囲にしわ寄せが行くのはもちろんダメでしょう。でも、告知と言いますか、自己認知と言いますかを早めにして、自分の勝ちパターンを周囲に作る力、少なくともそれを周囲に求める力を大学生と言わず、小中高生の段階から子どもに持たせたいなと思います。

　最後は我田引水で締めますが、当社の放課後等デイサービス TEENSでは夏休み最後に「かたりば・しゃべり場」を開催します。自分の特性を認めることで、小中高生のうちから、告知や障害受容を「自分がより生きやすくなるための積極的な自己理解の方法」にしてもらいたいと思います。

放課後等デイサービスの夏休み② 発達凸凹仲間と語ろう・しゃべろう！

先週、当社の子ども向けのサービスでミスが起きました。この1週間対応に追われていました。起こるべきして起こったことでもあり、身から出た錆という感じです。事前に気付けなかった悔しさもあります。

起きたものは仕方ない部分もあり、これを機にしっかりと対策を打たないといけないと思っています。課題と対応策については10月に予定している保護者会でお伝えする予定です。

平穏ですがよ～

NHK時代の夜勤、消防や警察に事件事故が起きていないか電話で聞いていたのですが、午前2時ぐらいの電話で警察署の当直の人が「平穏ですがよ～」（鹿児島弁）と言ってくれると毎回安堵していました。

今日は久しぶりに平穏な一日。ベンチャー企業だと毎日がジェットコースターですが、今回のような事例は無かったので、ある程度打つべき手が見えた後の、今日のような普通の一日がとてもありがたく感じます。

シューベルトの交響曲第9番が数年ぶりに聴きたくなり、のんびりとした気分でブログ執筆です。平穏ですがよ－という感じです。

なぜ熊本にTEENSが？

さて、本題。

今年初めから、当社の就労移行支援やTEENS（放課後等デイサービス）のプログラムを地方で活用してくれる 地域パートナーシップ を募っています。熊本からも1件応募がありました。

たまたま地震の直前に見学を予定していたのですが、もちろんそんなことをする状態ではなく、予定が延び延びに。ようやく6月に熊本に行ってきました（その時のブログ記事）。

 

当社が出来ることは何かを考え、「Kaien/TEENSのプログラムを提供することでしょう」となって2か月。8月1日から株式会社未来パークさんの「子ども支援室 みらい」が当社の正式なパートナーとして『お仕事体験』をスタートさせています。

どうやら、夏休みのイベントとして、まずお仕事体験を試運転してくれているようです。子供服の販売や、経理の仕事を体験する様子が、子ども支援室 みらい さんのブログに載っています。

• 「お仕事体験」のプログラムを始めます。
• お仕事体験スタート
• お仕事体験３日目

TEENSのプログラムがTEENS以外の別法人で、しかも首都圏以外でスタートしているのはなんだか不思議な感じですが、輪が広がっていく感覚が純粋に気持ちよいです。

明日は函館・札幌へ

明日は北海道に行ってきます。やはり当社サービスを使ってくれる事業者を探しに行く感じです。いい出会いがあればよいなと思っています。

関連リンク

• 地域パートナーシップ制度
• Kaien 発達障害者向けの就労移行支援
• TEENS 発達凸凹のある小中高生向け 放課後等デイサービス

これまで就労移行支援や放課後等デイサービスの説明会を開催していて、必ずと言っていいほど1、2人、寂しそうな顔をして帰る人がいました。

• 「TEENSに通わせたいんだけれども、本人が納得してくれなくて」とか、
• 「Kaienに通いたいけれども、親が自分の障害を認めてくれないので不安」とか

そういう声です。

本人が、あるいはご家族が受け入れてくれるにはどうしたらよいのだろうか、受け入れてくれないとしても同じ境遇の人たちが集まると少しは心が晴れるのではないだろうか。

今まで当社に通える人たちを相手にしていただけなのですが、当社につながれない周辺で何が起こっているのか、何を家族や本人が感じているのかを知ることは当社の今後の事業展開にも重要な気がしていました。

ちょうど2週間連続で日曜の午前が空いたこともあり、きょう午前川崎で初開催しました。『診断・特性を認めてくれない 発達障害（含・疑い）のあるご家族のいる皆様へのグループカウンセリング』です。

参加していただいたのは5人。いわゆる”当事者”が2人で、”親”が3人です。ちょうどよい人数だったこともあり、90分があっという間でした。

こういう仕事をしていると、どんな人にも傾向は少しはあるものですので、発達障害の特徴というのは受け入れを拒絶するほどのことでもないのはわかるのですが、やはり僕自身も初めに我が子の診断を聞いた時に素直に受け入れられたかというとそうではなかったのを改めて思い起こしました。

今日の学びが今後の自分の仕事に、会社の事業にどうつながるかはわかりませんが、今後もささやかに続けていこうと思える時間を過ごせました。

来週は新宿で開催（関連リンクをご確認ください）。その後も数か月に一度、開催していこうと思っています。

関連リンク

• ～なるほど発達障害～ 定例セミナー Kaien Meetup → こちら
• 発達障害に特化した 就労移行支援 → こちら
• TEENS 小中高生向け 放課後等デイサービス→ こちら