バンコク 5　「タイのコンドーム王」に会う他

②コンドーム王 Mechai Viravaidya

Population and Community Development Association (PDA)の創設者。お金を借りたのは創設の時だけ。それ以降はすべて儲けを再投資して事業を拡大。コンドームレストランや、コンドームリゾートなど20以上の会社を創業。Condom Kingと呼ばれる。コンドームという物自体と言葉を露骨なまでに活用した方法で、HIVの問題や家族計画などを行う。ゲイツ財団とも協同。30年ほど前にPDAを立ち上げたときはSocial BusinessやSocial Entrepreneurshipという言葉がなく、Business for Social Progressという名前で自らの組織を表現していたとのこと。利益を最適化するのと、利益を最大化することの違い。何かをするときはかならず小さく始めて極端な失敗（挫折）を避けること。車を作るよりも車を売るほうが簡単。簡単なことから始めるべき。社会事業に投資するインセンティブは経済的なものではなく、Excitementとのこと。常に新しい可能性を探していて、ゲイツ財団とも協力して、プロジェクトベースで（？）資本を投入しているとのこと。

③Rakluke Group

70年代の学生運動の人達がNGOを経て起こした会社。100人以上の株主。私企業。資本金1億8千万円。スタッフ340人。売上は年間13億円。事業内容は出版ほか。特に子供や母親、家族などの関連。創業以来30年間Not Maximized Profit Organizationとして事業を行って来た。最近Ashokaなどから「あなた方はSocial Enterpriseだといわれた」というほど、ただただ自分たちのやるべき事をやってきて、これからもSocial Enterpriseというレッテルは積極的には活用しないであろうとのこと。最近事業が拡大し過半数が20歳代のスタッフ。外国人が来るのは今回がほとんど始めてだとのこと。